Пятилетний путь к диверсификации бизнеса и адаптации к кризисам
Ключевые факты
- 1 Автор запустил Boosta Startup Factory для диверсификации рисков и развития новых продуктов.
- 2 Инициатива помогла снизить зависимость от одного продукта и обучить команду.
- 3 Бизнес выстоял после полномасштабного вторжения благодаря клиентам из Tier 1.
- 4 Релиз ChatGPT стал вторым «черным лебедем», повлиявшим на стратегию.
- 5 После периода сокращений и трудностей, в 2025 году было принято решение о запуске двух новых продуктов.
- 6 Новые продукты показали значительные результаты за 4 месяца благодаря сфокусированным инвестициям и работе команд.
Автор, занимая должность CPO, осознавал риски зависимости от одного продукта и запустил Boosta Startup Factory с целью создания новых продуктов. Инициатива была направлена на снижение рисков, обучение запуску проектов с нуля, использование существующей экспертизы и развитие команды. В рамках программы было запущено три продукта, один из которых показал положительный ROMI, но с долгим сроком окупаемости инвестиций. Полномасштабное вторжение в Украину стало первым «черным лебедем», но бизнес выстоял благодаря клиентам из Tier 1. Вторым неожиданным «черным лебедем» стал релиз GPT 30 ноября 2022 года, который за 5 дней набрал 1 миллион пользователей. Это событие предвещало значительное влияние на продажи. После года продолжения Startup Factory автор принял решение сфокусироваться на основном бизнесе и приостановил развитие фабрики. Конец 2023, 2024 и 2025 годов были названы самыми тяжелыми из-за сокращений, увольнений, ажиотажа вокруг AI, обстрелов и блэкаутов. В третьем квартале 2025 года, несмотря на утвержденную стратегию, было принято решение о запуске новых продуктов. Из пяти направлений были выбраны два, для которых были созданы MVP и получены первые продажи. Инвестиции и фокус позволили двум кроссфункциональным командам за четыре месяца показать значительные результаты, что привело к дальнейшему развитию этих продуктов.