Стратегическое мышление и сценарии: Урок Газпрома на 280 миллиардов долларов
Ключевые факты
- 1 Будущее не предопределено и требует сценарного планирования.
- 2 Газпром не учел политические риски и энергопереход, сосредоточившись на одном экономически выгодном сценарии.
- 3 Неспособность адаптироваться привела к потере европейского рынка и невозможности переориентации на СПГ из-за отсутствия инфраструктуры и санкций.
- 4 Капитализация Газпрома упала с более чем 300 миллиардов долларов до десятков миллиардов долларов.
- 5 Китай требует значительного снижения цен на газ для трубопровода «Сила Сибири 2», что усугубляет положение Газпрома.
- 6 Стратегия должна быть устойчивой в разных сценариях, а не максимально эффективной в одном.
Автор, Андрей Путров, на примере Газпрома демонстрирует важность сценарного планирования в бизнесе. Он вспоминает выступление на регате от Сбера, где обсуждались будущие вызовы, и подчеркивает, что будущее не предопределено, требуя от компаний мыслить сценариями и вероятностями, а не только трендами. Кейс Газпрома рассматривается с точки зрения принятия решений 15-20 лет назад о способе доставки газа в Европу. Автор предлагает четыре сценария, основанных на двух ключевых неопределенностях: будет ли выбор Европы управляться экономикой или политикой, и как долго Европе будет нужен газ в условиях энергоперехода. Эти сценарии показывают, что трубопроводы выигрывали только в одном из четырех квадрантов, тогда как в других требовались альтернативы, такие как СПГ-танкеры и заводы по сжижению газа. Решение Газпрома было принято исходя из единственного сценария — экономической эффективности трубопроводов, игнорируя другие варианты. В результате, когда политические факторы и быстрый отказ Европы от российского газа стали реальностью, Газпром оказался не готов: трубопроводы повреждены, рынок потерян, а возможности для переориентации на СПГ ограничены из-за санкций и отсутствия собственной инфраструктуры. Это привело к значительному падению капитализации компании, которая на пике стоила более 300 миллиардов долларов, а сейчас оценивается в десятки миллиардов долларов. Автор также упоминает сложности в переговорах с Китаем по трубопроводу «Сила Сибири 2», где Китай требует значительно более низких цен.