Управленческая философия: Невозможно оценить сотрудника без четких рамок и целей
Ключевые факты
- 1 Невозможно объективно оценить сотрудника без предоставления ему четких рамок, целей и инфраструктуры.
- 2 Отсутствие рамок позволяет раскрыться только исключительным специалистам («РЕАЛЬНЫЙ ТОП»).
- 3 Автор планирует участвовать в найме только для ключевых позиций (CMO, R&D Lead, Head of Operations) и исключительно как консультант.
- 4 Для эффективного найма необходимо сначала разработать «рамки идеального кандидата».
Менеджерская позиция заключается в том, что увольнение сотрудника «потому что мне так кажется» недопустимо, если компания не установила четкие рамки (цели, инфраструктуру, подходы). Если этих рамок нет, раскрыться сможет только исключительный специалист («РЕАЛЬНЫЙ ТОП»), потенциал которого значительно превышает ожидания, а его понимание задач совпадает с видением руководства. Если же все условия (рамки, цели, ресурсы) были предоставлены, и сотрудник не справляется, тогда решение об увольнении становится очевидным и обоснованным. Автор отмечает, что этот формат работы с четкими рамками сейчас внедряется как обязательный. В будущем автор планирует участвовать в найме только точечно, выступая консультантом для критически важных позиций (CMO, R&D Lead, Head of Delivery, Head of Operations). Для этого ему необходимо сначала разработать собственные «рамки идеального кандидата», чтобы принимать обоснованные решения.