HR-стратегии в iGaming: Когда привлекать агентства и как искать сильных кандидатов
Ключевые факты
- 1 Агентства нужны стартапам для выхода в новые ГЕО, а холдингам — для аутсорса и редких позиций.
- 2 Мотивация и профильные знания важнее прямого опыта в iGaming.
- 3 Конкуренция растет, но сильных специалистов по-прежнему мало.
- 4 Нетворкинг и личный бренд эффективнее стандартных рассылок при поиске талантов.
Крупные iGaming-холдинги используют HR-агентства для аутсорса и закрытия редких позиций, в то время как стартапы привлекают их для расширения воронки найма и выхода на новые географические рынки (ГЕО). Инхаус-команды остаются более эффективными для работы на уже освоенных рынках. Эксперты подчеркивают, что при отборе кандидатов мотивация и профильные знания часто перевешивают обширный опыт в iGaming. Рекомендуется начинать с нижнего грейда для дальнейшего роста внутри компании. Для эффективного отбора используются рекомендации, тестовые задания, кейсы и даже полиграф, чтобы отсеять специалистов, не настроенных на долгосрочное сотрудничество. На рынке iGaming наблюдается рост числа кандидатов, но при этом сохраняется дефицит действительно сильных кадров. Индустрия «легких денег» уходит в прошлое. В условиях высокой конкуренции личный бренд, нетворкинг и активность на ивентах дают лучший результат в поиске талантов, чем стандартные рассылки через LinkedIn.