8 признаков «мёртвого» проекта: как определить провал до того, как его покажут цифры
Ключевые факты
- 1 Отсутствие внутреннего напряжения и споров в команде — признак «мёртвого» проекта.
- 2 Опора на прошлый опыт («раньше так работало») игнорирует текущие рыночные реалии.
- 3 Живой проект можно объяснить одной фразой; мёртвый — оправдывается длинными объяснениями.
- 4 Отсутствие конкретного ответственного лица (субъекта) ведет к обезличенности и избеганию неприятных решений.
- 5 Страх перед изменениями и ожидание внешних «сигналов» вместо активных действий — верный путь к провалу.
В посте представлены ключевые нефинансовые индикаторы, свидетельствующие о стагнации и скорой гибели проекта. К ним относятся: отсутствие внутреннего напряжения и споров в команде, что автор называет «отсутствием жизни»; принятие решений, основанных исключительно на устаревшем опыте («раньше так работало»), игнорирующее текущий рынок; неспособность объяснить суть проекта одной простой фразой; а также обезличенность ответственности, когда нет конкретного человека, готового принимать сложные решения. К дополнительным маркерам относятся страх перед любыми изменениями, ожидание внешнего «сигнала» или «апдейта» вместо активных действий, низкий уровень инвестирования энергии (не денег) и полное отсутствие сильных эмоций (азарта, злости) по отношению к проекту. Автор заключает, что проекты умирают не от плохих цифр, а от отсутствия воли и энергии, а финансовые показатели лишь фиксируют этот факт постфактум.