CPO: управление технарями, корпоративная карма и карьерный путь Сбер → Яндекс → Авито

Badtechproject 16.02.2026 — 04:12

Ключевые факты

1 Разница между CPO (Chief Product Officer) и Product Manager.
2 Методы управления крупными проектами при минимальном количестве прямых подчиненных.
3 Управление техническими командами руководителями, не имеющими глубокого технического бэкграунда.
4 Влияние репутации и «корпоративной кармы» на карьеру руководителя.

Интервью посвящено стратегическим вопросам в сфере управления продуктами. Обсуждается карьерный путь из крупных российских IT-компаний (Сбер, Яндекс, Авито) и специфика роли Chief Product Officer (CPO), включая его отличие от обычного продакт-менеджера. Особое внимание уделено методам управления техническими специалистами для руководителей, вышедших из аналитики или проджект-менеджмента, поскольку невозможно знать все технологии и роли. Отдельный блок посвящен концепции «корпоративной кармы» и ее влиянию на репутацию руководителя, а также поиску внутренней мотивации при работе над масштабными проектами.

Источник