Секреты масштабирования: Как холдинг DEVILS оптимизировал Creative и Tech отделы для роста X10
Ключевые факты
- 1 Штат Creative отдела вырос с 50 до 110 сотрудников, а база актеров охватывает 110+ ГЕО.
- 2 Создан первый в индустрии инхаус-департамент UGC Production полного цикла.
- 3 Разработано 14 новых внутренних Tech-решений, включая собственный трекер и ERP-платформу.
- 4 Система обеспечивает 90% успешных прохождений модерации за счет генератора уникальных вайтов.
- 5 Скорость работы Support Team ускорена в 10 раз посредством внедрения кастомных ИИ-инструментов.
Отчет DEVILS демонстрирует, как комплексная внутренняя оптимизация привела к значительному масштабированию. В Creative отделе штат вырос с 50 до 110 сотрудников, а количество ГЕО с базами актеров увеличилось до 110+. Ключевым изменением стало выделение UGC Production в самостоятельный инхаус-департамент полного цикла, который только за декабрь выпустил более 2000 роликов. Для повышения эффективности была введена система закрепления менеджеров за командами байеров. В Tech-департаменте фокус был сделан на автоматизации и создании собственной экосистемы. Было разработано 14 новых внутренних решений, включая собственный трекер (DEVILS Tracker), push-панель и ERP-платформу для управления задачами. Эти инструменты позволили обработать 34 млн уникальных кликов и обеспечить 90% успешных прохождений модерации благодаря генератору уникальных вайтов. Внедрение ИИ (Claude AI) и кастомных решений также ускорило работу Support Team в 10 раз, а скорость выполнения запросов Team OffersTech возросла до 70%.